Предыстория
Магазин в Леэзи открылся в 1908 году. Для этого местные рыбаки образовали Потребительский кооперативъ рыбаков Колга-Леэзи (Kolga-Leesi Kalameeste Kaubatarwitajate Ühisus).
Дела у общества шли хорошо, продажа приносила прибыль. Выплачивались дивиденды и находились возможности помогать местным жителям. Поддержку получали православный священник и местный почтальон. Для детей начальной школы Леэзи были закуплены музыкальные инструменты. Всего за несколько лет небольшого помещения стало не хватать для нужд магазина, и в 1913 году было начато строительство собственного здания для магазина.
В этом здании магазин успешно проработал до 2019 года, когда старое, обветшалое здание опустело. Последний продавец был арендатором и летом продавал лимонад и мороженое. Амортизированному зданию требовалась значительная инвестиция. Когда обвалятся потолки, был лишь вопрос времени. Старый дом был в плохом состоянии, через потолок в конструкцию деревянного дома проникала вода, и местным казалось, что как минимум половину здания придется сносить. У арендатора не было ресурса на покупку здания, и магазин закрылся. Жителям полуострова пришлось обходиться без магазина; до ближайшего, в Локса, было полчаса езды на автомобиле.
Идея
Осенью 2019 года бывший владелец выставил здание магазина на продажу. Розничные сети не заинтересовались магазином, и у местных, которым пришлось считаться с вероятностью, что любимый магазинчик станет чьей-то дачей, возникла идея выкупить здание и провести его реновацию.
Жителей полуострова объединила практическая потребность в магазине. Ближайшие магазины находятся на расстоянии нескольких десятков километров, в Локса и Куусалу. С другой стороны, никто не хотел терять связующий пункт общины — центр деревенской жизни. С коммерческой точки зрения казалось, что идея имеет смысл. Каждое лето все больше людей посещают полуостров, а число местных жителей и зимой показывает тенденцию роста. И местные быстро принялись за дело.
В сентябре-октябре 2019 года были проведены переговоры с владельцем касательно цены здания. В начале ноября удалось достичь разумной договоренности. В тот момент еще не было ясно, как должен выглядеть процесс спасения магазина, но общину объединило чувство локтя.
Планирование
Активным двигателем проекта стал местный житель Антс Вийрмаа. Сперва нужно было выяснить, сколько человек поддержали бы проект и деньгами. Антс пообщался с наиболее активными представителями общины, которые помогли с распространением информации: каждый — жителям своей деревни.
Формирование команды (ноябрь 2019 года)
Хотя магазин находился в Леэзи, восстановление и возобновление работы магазина было совместным предприятием жителей всех десяти деревень полуострова. К концу ноября стало ясно, что вносить вклад в общий проект как деньгами, знакомствами, так и собственными делами готовы не менее пары десятков человек. Можно было развивать идею дальше. С расширением сети контактов вокруг Антса сложился костяк активистов, которые были готовы взять на себя ответственные роли во имя осуществления проекта.
Договоренность в общине (ноябрь 2019 года)
В конце ноября состоялось собрание, на котором, в духе предшественников, был основан Потребительский кооперативъ Леэзи (Leesi Tarwitajate Ühisus). Всего пришло более 70 местных жителей. По первоначальному плану собрание созывалось для обсуждения, имеет ли идея смысл. Но дело обернулось так, что разговор закрутился вокруг того, как возобновить работу магазина. Тот факт, что это действительно нужно, вопросов не вызывал. В качестве условия для вступления в кооператив был установлен взнос в 1000 евро. За счет такого значительного взноса сумма, необходимая для покупки здания, была собрана за несколько недель.
Покупка здания и планирование (декабрь 2019 года)
6 декабря кооператив и владелец ударили по рукам. В первый сезон планировалось своими силами провести те ремонтные работы, которые ни в коем случае нельзя было откладывать, а весной открыть магазин. В самом плачевном состоянии была крыша здания, пропускавшая воду — это и была работа критического значения. Более крупных работ на тот момент планировать не стали.
Январь и февраль были отведены на планирование. Первым делом на место был приглашен эксперт из Музея под открытым небом, который объяснил, что на самом деле предполагает реновация здания, — на случай, если возникнет желание серьезнее подойти к проекту. Он также объяснил, какие из старых деталей подлежали восстановлению, а какой новодел не имеет особой ценности. К концу февраля стало ясно, каковы условия полной реновации здания — как в плане денежных средств, так и в плане объема работ.
Запуск ремонтных работ и привлечение добровольцев
Начало ранних весенних работ совпало со всемирной вспышкой вируса, достигшей Эстонии. Оглядываясь назад, можно сказать, что чрезвычайное положение пошло на пользу восстановлению магазина Леэзи.
Многие люди, в основном живущие в Таллине и по выходным приезжающие отдыхать на дачи на полуострове, во время чрезвычайного положения приехали на Юминда. Значительное число этих людей согласилось помочь в работе Антсу, руководившему реновацией здания. Так начавшиеся весной работы были проделаны в большем объеме, чем планировалось изначально.
В условиях изоляции семьи по сменам, длившимся по нескольку часов, ходили работать на стройке магазина. Таким образом они избегали контактов друг с другом, а работа продвигалась быстро. Удачно было и то, что из своего числа нашлись люди с необходимыми навыками: от строителей и строительного надзора до бухгалтера.
Строительные работы планировались не особо тщательно. Чтобы сохранить как можно больше от старого здания, работать приходилось шаг за шагом, слой за слоем. При обнаружении каждого нового слоя крыши, стены или потолка приходилось на ходу решать, что сносить, что сохранять, а что восстанавливать. Все, что только могли, выполнили сами. И на более сложные работы нашлись исполнители из круга знакомых общины, что Антс считает важным ресурсом. Так были найдены строительный надзор, электрик и многие другие помощники. Многие из них отказались брать деньги за работу: их радовало само участие в общем проекте.
Крыша (март–апрель)
Замена старого шифера на крыше была приоритетной задачей. Заменить его следовало немедленно, поэтому с него и начали. Когда старый шифер сняли, выяснилось, что конструкции крыши были для своего столетнего возраста, на удивление, в хорошем состоянии. Шифер заменили на жестяную кровлю. Под верхним слоем не пришлось заменять ни одного стропила.
Потолок (март–апрель)
Потолок не был виден, пока не удалили поверхностные слои, поэтому никто не знал, сколько воды натекло между перекрытиями за все время. С потолка сняли опилки, а из-под них — сначала советскую фанеру и уже потом — настил времен постройки. Когда дошли до балок, выяснилось, что потолок — самая пострадавшая часть здания. Последние клиенты магазина и не знали, под какой обвалоопасной конструкцией они делали покупки. Примерно за месяц были заменены нужные балки и установлен новый потолок.
Снятие обшивки (апрель)
Деревянную обшивку здания снимали слой за слоем, чтобы по ходу дела оценивать, насколько пострадали от воды стены. К счастью, большая часть стен хорошо сохранилась. Был отремонтирован нижний ряд балок. Многие балки были заменены на новые, другие достаточно было отремонтировать.
Окна (апрель)
Окна здания, устанавливавшиеся в разные периоды, решили сперва отремонтировать и уж потом заняться установкой новых. Окна вынули вместе с рамами, и организаторы распределили их по хуторам. Каждому хутору также выделили по банке краски с одинаковым цветовым кодом, чтобы все рамы получились одинакового цвета, и на приведение рам в порядок ушла всего неделя.
Электричество и проектирование (апрель–июнь)
По первоначальному плану собирались сначала сделать проект, затем — электроработы (как на самом деле и положено). Очень скоро выяснилось, что при восстановлении старого дома не все так просто, как если бы строилось новое здание. Часто дом диктует строителю, как поступить. Электрик должен быть постоянно доступен, чтобы реагировать на новые обнаруженные обстоятельства. Никогда не знаешь заранее, куда встанет холодильник, потому что не знаешь, куда он влезет, а куда его поставить не получится, например из-за кривой стены. Проект делался параллельно с проведением электроработ, потому что перед тем, как что-нибудь переносить на бумагу, проект приходилось постоянно переделывать.
Обустройство территории (июнь)
Первый этап обустройства территории вокруг магазина потребовал двух недель серьезной работы. Территорию за магазином очистили от камней и мусора. Сделали планировку двора, но запланировали и более серьезную работу по озеленению всего двора в 2021 году.
Отделка (июнь)
Внутренняя отделка магазина была довольно простой. Стены очищены, а старые балки создают в помещении чудесную атмосферу. Для потолков разыскали вагонку с профилем, похожим на оригинальный, и выкрасили ее в светлый цвет. Старый деревянный пол заменили модной альтернативой, потому что настоящее дерево не выдержит большого движения в магазине. Отделка помещения магазина заняла чуть более двух недель.
Утепление и установка новой обшивки (июль)
Поскольку реновация началась внутри здания, чтобы магазин мог при первой же возможности возобновить свою деятельность, к утеплению приступили после отделки. На момент открытия половина здания была утеплена и снабжена ветроизоляцией. Теперь все здание нужно обшить снаружи. Поскольку обшивка — довольно точная работа и результат будет у всех на виду, на нее потребовалось больше времени; ушло четыре недели.
Результат и итог
Магазин Леэзи открылся 3 июля. За прилавком работает веселая местная молодежь, на полках много местных товаров. На полуострове снова появилось место, где можно купить товары первой необходимости, где встречаются члены общины.
Бюджет
По мере роста числа членов расширились и финансовые возможности. Поэтому и формирование бюджета — непрерывный процесс, в котором планы постоянно пересматриваются в соответствии с возможностями. Здание стоило 41 000 евро, а вместе с пособием, полученным от LHV, на восстановительные работы ушло примерно 55 000 евро. К этому прибавилось неизмеримое количество часов бесплатной работы добровольцев из общины. По оценке лидера общины Антса Вийрмаа, благодаря привлечению добровольцев на расходах на рабочую силу было сэкономлено 50 000–60 000 евро. И все же величайшая польза от общих действий выразилась не в бюджете, а в том, как работа сплотила общину — и духовно, и физически.
Коммерческая подготовка
При определении функций задания магазина Леэзи как кооперативного предприятия члены кооператива столкнулись с разногласиями. Вопрос стоял: передать ли здание магазина в управление какому-нибудь оператору или попытаться справиться самим. Было принято решение, что община займется магазином самостоятельно, так как это поддержит функцию магазина как ключевой точки культурной жизни деревни. В магазине каждый день будет работать молодежь полуострова — следующее поколение, которое унаследует дух деревни. При поиске поставщиков и заключении договоров пригодилась сеть социальных контактов членов кооператива. Договоры с поставщиками удалось заключить на льготных условиях, потому что и у руководителей крупных предприятий было желание поддержать проект общины.
Результат
Магазин Леэзи открылся 3 июля. За прилавком работает веселая местная молодежь, на полках много местных товаров. На полуострове снова появилось место, где можно купить товары первой необходимости, где встречаются члены общины. «Открытие магазина кардинально изменило деревенскую жизнь: достаточно лишь час посидеть перед магазином, и за это время увидишь десятки и десятки веселых лиц — как с полуострова, и издалека», — рассказывает коренной леэзинец, кинопродюсер Вейко.
Будущее
В долгосрочной перспективе целью общины является круглогодично работающий магазин, даже если в первый год достичь этого не удастся. Планируется установить в здании почтовый автомат и открыть кафе. Относительно использования дополнительных помещений на втором этаже объявлен конкурс идей. Уже не раз звучала мысль устроить там гостевую квартиру. Если план осуществится, в чудесной прибрежной деревне Леэзи смогут останавливаться и другие эстоноземельцы, а также — почему бы и нет! — и иностранные туристы: Леэзи — спокойный, тихий, живописный уголок.
Руководство и строительство
Антс Вийрмаа, лидер
Процесс в целом шел довольно хорошо. Оглядываясь назад, о руководстве могу сказать, что нужно было поточнее обдумать конечную цель. А мы сразу взялись за строительство магазина, сами не зная, как пойдет. Лишь позже поняли, что одни ставили целью восстановление здания, а другие видели более широкую картину. К счастью, в итоге мы пришли к разумному решению.В том, что касается обмена информацией, можно было бы в самом начале определить какие-то конкретные правила, чтобы у всех было единое понимание движения информации.
Вначале я делал информационную рассылку нерегулярно; для одних слишком часто, для других — слишком редко. Но если все знают, чего ожидать, так гораздо проще. И некоторые мысли насчет строительства: во-первых, советую начинающим строителям обязательно призвать на помощь строительный надзор. Это поможет избежать многих ошибок. Во-вторых, советую тем, кто работает со старыми зданиями, обратиться к экспертам Музея под открытым небом.
Они дают очень дельные советы: что и как восстанавливать, а что — не восстанавливать. В-третьих: тщательно фотографируйте все, начиная с самых первых шагов. Фотографии помогут и Вам самим, потому что в большом проекте все детали упомнить невозможно. Кроме того, фотографии очень пригодятся, если нужно обосновать или подтвердить свои действия — при оформлении разрешений на строительство, для Департамента окружающей среды, при ходатайстве о субсидии и так далее.
Бюджет
Тармо Келлер, финансы
В общем планирование бюджета было сделано разумно. На переговорах о цене при покупке земельного участка мы достигли весьма разумного соглашения. Мы пытались собрать средства любой ценой. К счастью, на общем собрании набралось достаточно заинтересованных людей, и нам удалось собрать необходимую сумму для покупки, даже еще немного осталось. И после этого работа с бюджетом была непрерывным процессом. Начать с того, что точного представления о состоянии здания или еще о чем-то не было, но мы делали так, как умели и могли. Решения принимались по ходу дела. И несмотря на это, работая во имя единой цели возможно сделать многое.
Какой совет я могу дать тем, кто приступает к подобному проекту? В первую очередь, желаю Вам смелости и инициативности! Прежде чем думать о бюджете и средствах, рекомендую задействовать все возможные социальные ресурсы. Задействуйте личные знакомства, свои и общины, по максимуму! Это поможет сэкономить и сплотит общину.
Что касается денег, то при наличии хорошей идеи и проекта можно отовсюду спрашивать денег и помощи. Обязательно воспользуйтесь государственными ресурсами и мерами поддержки. Кстати, при оформлении ходатайств имеет смысл воспользоваться помощью специалистов. Это повысит вероятность того, что ходатайство будет успешным. Для НКО очень важна сторона управления и коммуникации. Все вложили свои деньги, все должны чувствовать себя вовлеченными. Но при этом обсуждать все подробности с большой группой не получится. Приходится находить компромиссы, и все должны иметь единое представление о разделении ролей.
Юридические вопросы
Ранду Рийберг, юридические вопросы
Прежде чем говорить о юридической форме, нужно определить общие цели работы. Затем — то, как работа будет финансироваться, кто будет руководить проектом и как будет организована деятельность. Для ведения совместной деятельности нужна юридическая организация, которая отвечает своим имуществом — чтобы основателям не пришлось отвечать своим. Устав этой организации или соглашение пайщиков должны давать возможность регулировать взаимоотношения между членами.
Начинать заниматься делом общины — это как начинать бизнес: нужно обеспечить, чтобы у людей были одинаковые ожидания, задачи были распределены и все понимали разделение ролей. Юридическая форма второстепенна. Когда известно, кто, что и почему будет делать, определение юридической формы — простая деталь. Мы основали НКО, чтобы нам было проще ходатайствовать о пособиях. Кроме этого, некоммерческое объединение подчеркивает, что это — общественный проект: целью является не прибыль, а наличие магазина и прочие ценности.
Община
Ану Мюйрсепп, лидер общины
Важная часть проекта — община и замечательные люди, с которыми можно решить какой-нибудь большой вопрос. Для меня самой большой ценностью этого проекта стали новые друзья и единомышленники, которые помогли осуществить проект. Когда все думают на одной волне, возникает потрясающая энергия. Работая вместе, ты учишься лучше понимать других, понимаешь, с кем пойдешь в разведку, а с кем нет. Я нашла много новых и замечательных друзей. А когда твой замысел получает воплощение, тебя охватывает такое потрясающее чувство, как будто ты пробежал тяжелый марафон и успешно финишировал. Описать это чувство сложно, его нужно ощутить самому, а для этого нужно взять какую-нибудь классную идею и воплотить ее!
